Kinh nghiệm khởi nghiệp ngành sản xuất – Bí quyết đem lại thành công

(Khởi Nghiệp Xanh) Khởi nghiệp trong lĩnh vực sản xuất đưa ra nhiều thách thức, nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội phát triển. Để đạt được sự thành công, việc nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết và chọn đối tác đúng là quan trọng. Quản lý nguồn vốn, rủi ro, và chất lượng sản phẩm cũng đều đòi hỏi sự chú ý và kỹ năng. Việc tập trung vào môi trường làm việc tích cực và bền vững không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo ra sự hấp dẫn đối với khách hàng. Bằng cách này, khởi nghiệp trong sản xuất có thể đạt được sự ổn định và phát triển bền vững trên thị trường. Hãy theo dõi bài viết về kinh nghiệm khởi nghiệp ngành sản xuất dưới đây để có thêm nhiều thông tin bổ ích nhé!

Ngành sản xuất – lĩnh vực không mới nhưng chưa thu hút start-up đầu tư

Sẽ không ngoa một chú nào khi chúng ta nói rằng “khởi nghiệp bây giờ đang là xu hướng”, tôi đã gặp rất nhiều những người trẻ họ quyết định nghỉ công việc hiện tại giữa chừng để bắt đầu xây dựng cho mình một doanh nghiệp mới để tự làm chủ, tự đầu tư và tự chịu trách nhiệm cho sự nghiệp của chính mình.

Hàng năm ước tính nước ta có khoảng 3000 doanh nghiệp mới được thành lập, tuy nhiên trong số những doanh nghiệp này thì tỉ lệ phá sản cũng luôn ở con số cao. Điều đó cho thấy rằng khởi nghiệp không phải là một điều đơn giản. Khởi nghiệp luôn đi kèm với rủi ro về nguồn vốn, về nhân công, về yếu tố thị trường,… đặc biệt khi bạn khởi nghiệp trong lĩnh vực sản xuất thì những rủi ro này có thể nhân lên rất nhiều lần. Có lẽ vì thế mà sản xuất là lĩnh vực hấp dẫn như chưa thu hút các startup đầu tư.

Bắt đầu khởi nghiệp trong lĩnh vực sản xuất không phải là một điều dễ dàng, nó là cả một sự chuẩn bị kỹ càng với rất nhiều yếu tố. Thông thường, lựa chọn lĩnh vực sản xuất làm hướng đi riêng của mình doanh nghiệp sẽ cần đầu tư một nguồn vốn lớn, các phân xưởng để sản xuất, những thiết bị phức tạp, nguyên liệu thô,… Đặc biệt là nguồn lao động với các công nhân có kỹ thuật đạt được các yêu cầu sản xuất đưa ra. Bạn cũng phải sẵn sàng cho mình một loạt những kiến thức, trách nhiệm, những mối quan hệ và một cái đầu lạnh để có thể tham gia phối hợp hiệu quả trong nhiều quy trình sản xuất.

Sản xuất là lĩnh vực mà doanh nghiệp trực tiếp chế tạo ra các sản phẩm bao gồm sản phẩm tiêu dùng, sản phẩm điện tử, mỹ phẩm,… những thành công đầu tiên được ghi dấu bằng các đơn hàng, bằng số lượng khách hàng quen thuộc tăng lên hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Nếu khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin, các startup dễ dàng hơn trong quảng bá thương hiệu thì khởi nghiệp từ những sản phẩm truyền thống, sản phẩm được sử dụng hàng ngày họ sẽ vất vả hơn rất nhiều. Vì lẽ, đặc điểm mua sắm của con người là luôn ưu tiên sử dụng những sản phẩm quen thuộc, sản phẩm nhập khẩu, sản phẩm có giá thành rẻ. Trong khi đó, doanh nghiệp mới sẽ rất để thay đổi thói quen người dùng.

Trước khi bắt đầu khởi nghiệp, hãy xác định rõ rằng bạn có thể phải đối diện với việc doanh số bán ra là con số 0, có thể mất khoảng 6 tháng đến 1 năm đối mặt với điều này, để bạn từng bước xâm nhập thị trường, thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng. Nhiều doanh nghiệp đã liên tục đối diện với cảnh âm doanh số trong một thời gian dài. Lúc này, nếu không có nguồn vốn mạnh doanh nghiệp rất có thể sẽ phá sản.

Nói như vậy không có nghĩa là khởi nghiệp trong lĩnh vực sản xuất sẽ chỉ toàn rủi ro. Một trong những điểm cộng lớn nhất bạn nên chọn lĩnh vực này để bắt đầu sự nghiệp cho mình đó là tận dụng nguồn nhân công giá rẻ, có tay nghề và giá thành sản phẩm bán ra cao hay rất nhiều những yếu tố thuận lợi khác.

Những điều cần xác định trước khi bắt đầu khởi nghiệp ngành sản xuất

Bạn cần chuẩn bị những gì để lãnh đạo một doanh nghiệp ngành sản xuất?

Một doanh nghiệp sản xuất luôn đòi hỏi cao về thời gian đầu tư xây dựng, nguồn vốn và nguồn lực. Bạn phải có tài chính để thực hiện những dự trù nguồn vốn đáng kể ở phần đầu của quy trình trong khi chờ đợi khoản thanh toán sau khi sản phẩm được bán ra. Vì vậy, bạn sẽ phải tự hỏi mình một số câu hỏi trước khi chọn bắt đầu và sở hữu một doanh nghiệp trong ngành.

Câu hỏi đầu tiên cũng là quan trọng nhất đó là bạn có phải là một nhà sản xuất? Trước đây, có thể bạn đã tạo ra một sản phẩm mới hữu ích, có tiềm năng phát triển và bạn muốn thấy nó được sản xuất hàng loạt. Một nhà sản xuất sẽ có kiến thức chuyên ngành để hiểu về ngành nghề mình kinh doanh, từ đó họ mới có thể vận dụng phát triển sự nghiệp cho mình.

Còn nếu bạn có đầu óc kinh doanh nhưng sản xuất không phải là thế mạnh của bạn vậy hãy xem xét rằng mình có thích hợp làm nhà sản xuất hay không? Bằng việc xác định bạn có kỹ năng quản lý cần thiết để phối hợp nhiều người trong quy trình tạo thành một doanh nghiệp sản xuất. Những kỹ năng cần có trong sản xuất có thể rất khác so với bộ kỹ năng để phát minh, hay định hình ra mình cần một sản phẩm như thế nào.

Tiếp theo là bạn có nguồn tài chính, hoặc có khả năng thuyết phục gọi vốn đầu tư. Như đã nói ngay ban đầu, sản xuất cần rất nhiều “tiền” trước mắt là đầu tư vào máy móc và thiết bị và nguyên liệu thô, và không thể thu lại ngay lập tức cho đến khi quy trình sản xuất được đã hoàn thành và các sản phẩm được bán ra. Sau là để phát triển thương hiệu và mở rộng quy mô thương thương hiệu sản xuất của chính mình, đây chính là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Lựa chọn quy trình sản xuất phù hợp với nguồn vốn và sản phẩm doanh nghiệp

Bắt đầu quy trình sản xuất, bạn sẽ nhận ra rằng mình có rất nhiều sự lựa chọn các quy trình khác nhau. Bạn có thể bối rối nhưng cũng có thể hào hứng muốn ứng dụng thử tất cả cá quy trình vào sản phẩm của mình. Tuy nhiên, hãy xác định rõ ràng mức độ phù hợp của quy trình đó với nguồn vốn đầu tư cá nhân cũng như sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp. Vì lẽ, chất lượng sản phẩm là quan trọng nhất nhưng bạn cũng phải sử dụng vốn đề duy trì và quảng bá chúng. Đừng đầu tư quá nhiều vào quy trình mà bỏ qua các nhân tố hậu kỳ như marketing, quảng cáo,… để trực tiếp đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.